王思远：漫话互联网公司高管离职潮

中广网北京8月11日消息 据经济之声《天下公司》报道，经济之声评论员王思远今天点评：互联网公司迎来高管离职潮。
最近两个月，互联网行业似乎刮起了一阵高管经理人的离职风暴。多家互联网企业最近高层变动频繁，7月以来，天涯社区首席运营官李胜兵离职、土豆COO王祥芸离职、加盟京东出任COO不到一年的沈皓瑜离职，传拉手网创始人吴波被投资方架空，近期将离职创业。
一份猎头公司的IT人才跟踪数据显示： 2012年上半年，互联网行业高管的平均离职率为18.5%，比去年上半年上升了3.2%。互联网行业历来是“铁打营盘流水兵”。但细细端详这些离职故事，也能感受到互联网作为一个智力密集型行业，人才更迭换代的速度和活跃的基因。
对一般人来说，辞职的原因无外乎两个：1、钱拿少了；2、心里有委屈了。总之，干得不爽。但对于高管和职业经理人来说，离职背后的故事就不那么简单了。归纳了一下，大体有四类。
第一类，激励匮乏，难留人心。通常发生在传统业务领域和正在深度整合的行业。比如门户网站的门户事业部、团购、电商行业等等。这些领域比起新兴和资本热门的行业，业绩增速和薪酬水平都有明显差距，对高管缺乏足够的激励机制；同时股票走势平平，一些高管在集团公司内部被逐渐边缘化。互联网是挖人最狠的行业之一：最快的让身价上涨的方式之一就是跳槽，哪怕跳出去几个月再回来，身价都会水涨船高。前两天李彦宏在北京散了300万美金给旗下的优秀团队，恐怕已经让很多这类行业的IT人才动心了。
第二类，资本逼走高管。近期，拉手网创始人吴波的离职风波，被解读为投资人架空创始人的又一案例，投资人和创始人间的博弈矛盾永远是互联网公司绕不开的话题。之前土豆网COO王祥芸离职，成为土豆优酷整合后高管离职第一人，对未来土豆网高管是否会陆续撤退，很多人仍在观望。
第三类，高管出于创业冲动和更好机会出走。据说，网易CEO丁磊为挽留门户事业部总裁李甬，曾许诺无条件赠送价值100万元的网易股票，甚至开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15％股份等条件但依旧未能留住李甬。很多互联网人骨子里都有自己去“做点什么”的冲动。比如雷军作为一代大佬功成名就后，还要回来投入身家和家当去做小米手机，创业的冲动与钱无关，是一种人生信仰吧。
第四类，基因不符，跳槽失败。这类案例发生在很多比较成功的新兴互联网公司，这类公司的CEO在上市前心中没底，比较“迷信”大企业和成熟上市公司有经验的经理人，于是会出现一批从大企业或上市公司顶着光辉业绩来的“牛人”。但空降兵被老兵赶走也是常有的事。曾经有一家企业，风风火火地在上市前请来一位高管，但很快工作方式和理念发生排斥反应。
本土老兵认为外来高管和空降兵们有“富贵病”，眼高手低；外来高管也发现大企业的管理方式在这家企业不被接受，在小公司，领导也要对具体业务势必躬亲，带头拼命干活，最终空降兵集体撤退。
有一家公司，我曾经很奇怪问：怎么公司不大却有十几个副总裁，后来才知道一半都是被老板挖来但与企业基因不符，等着拿期权被架空的。
一些重要高管的离职，对企业带来管理危机。比如2005年7月，Google宣布微软全球副总裁李开复加盟。消息传出，震惊业界。微软当即向美国华盛顿州地方法院提起诉讼，引爆了IT行业两大巨头之间的正面冲突。
这些年队伍相对稳定的企业，在处理高管离职的问题上，已经有了一套补救和应对机制：1、如果离职的核心高管，公司大佬第一时间沟通挽留；2，对内沟通，提早让内部员工得知信息并稳定军心；3，对外沟通，对重大的人事变动做系统舆论应对准备；4、通常尽快决定继任人选。
在管理学上，高管离职属于棘手的人力资源危机。近年来一些外企公司都建立了360度自我进行重新评估体系，用于找到企业管理的盲点。说到底，互联网作为轻资产高估值的行业，核心价值因素是人。