腾讯分拆移动互联网事业群

　　“不拥抱 移动 互联网会死”这个道理，在众多互联网企业当中似乎已经得到共识，但是到底如何去“拥抱”？是每个业务“分开”去拥抱？还是整个企业一起去拥抱？还在摸着石头过河的中国互联网企业们似乎仍在不断探索中。上周， 腾讯 公司宣布升级 移动 互联网战略，除了移动互联网事业群总裁刘成敏离职备受关注外，原本属于腾讯移动互联网事业群的手机 QQ 和超级QQ也被调整至社交网络事业群，而手机游戏对外合作部门调至互动娱乐事业群，腾讯的官方说法是，移动互联网事业群将更多的精力集中于新产品研发、孵化和平台培育。腾讯的移动互联网战略被 马化腾 称为“为了顺应市场变化和满足用户需求作出的抉择”。
　　腾讯选择了“分”，但也有企业选择了“合”。就在腾讯宣布调整前， 人人网 公司也对外宣布，对公司的组织架构和业务群组进行调整，整合旗下人人网的研发团队，并成立独立的无线业务事业部。新成立的无线事业部将整合集团的优势资源，专注在移动互联网领域的新产品研发和运营，包括经纬名片通及其它移动产品。人人公司CEO 陈一舟 则称，“移动互联网可能是 IT 行业最大也可能是最后的一次革命，调整后的组织架构有利于人人网在移动和PC端的一体化整合”。
　　一边是“顺应”而“分”，一边是“革命”而“合”，移动互联网业务该“分”还是该“合”，业界可谓说法纷纭。
　　焦点：“分合”因人因岗而异
　　“腾讯的调整思路是让PC的归PC，移动的归移动；移动能颠覆PC，就让移动来颠覆好了；不能颠覆的，PC则据PC优势延伸拓地。” 金山 网络CTO徐鸣分析认为腾讯的调整，对于腾讯来说更合理。前腾讯总监程苓峰也认为，腾讯移动互联网事业群拆分后可以“提升PC和移动端的协作效率和整体的用户体验”：以前按终端划分，各种PC产品的手机版都归移动互联网事业群，PC版与移动版需要协调用户、市场等各种资源；新的思路则是，PC上可以复制到移动端的产品，则按产品线重新划归传统PC产品部门，不再出现用户、市场等资源的协调。
　　至于人人公司方面，其公关部负责人解释说，选择“整合”是“无线事业部的成立是为了整合集团的优势资源，专注移动互联网领域的新产品研发和运营。无线事业部与人人网、游戏、糯米网、56网四个事业部并不冲突，可以良好平衡。”“到底应该‘分’还是应该‘合’，还真的要看具体发展的结果才能下定论。”互联网分析师杨群在接受南方日报记者采访时表示。“在腾讯与人人公司的不同的发展方向的背后，那一种选择更加适合各自公司的‘合理’发展无疑成为了方向选择对与错的唯一评定标准。”
　　南方日报记者 叶丹
　　实习生 毕凤至