新金融记者 郝博闻
■ 我不想说（被调查）这件事 ，他们是管理机构不是政府机构。他们对应的是我们上市公司的负责人，但现在我不是。
■ 我们现在要遵循英国上市公司的规章制度。
■ 我印象中只有一位在线教育高管因为身体关系而离职。其间有几位中层离开了，他们放弃了期权，当时是4元钱左右直到后来培生收购达到11元，现在看来他们的离开挺可惜的。
■ 派系斗争我们是没有的，私有化前我们是家庭式管理，比较单纯，那个时候股份简单只有三方持股。
新金融：在采访中我们发现，环球雅思在上市之后，由于承诺没兑现而造成了很大的人才流失？
张永琪：不是这样的，这是你们的猜想。我们去年12月21日 成交易后，这半年期间几乎没有高管离职，第一步我们高管在这期间是有收益的，原来一些人有期权拿到了上市兑现之后的收益。而对于培生的并购我们的大部分高管觉得这是对整个公司的提升。他们只需要适应国际化的管理和流程。原来我们是民营企业教育机构上市之后，我们虽然是公众公司保持了股份制民营企业风格，现在培生这种投资机构比较多的还是尊重了环球雅思的体制，它给我们提供的比较多的就是资源整合然后让我们在流程上遵守他们的要求。比如我们现在要遵循英国上市公司的规章制度。
新金融：上市后比较困难的地方在哪？
张永琪：比如英国最近提出了《上市公司反腐败法》，他们同时要求英国的上市企业和在外国的企业共同遵守。我们有些合同上面肯定就要按照他们的要求。其实反腐败是一件好事，但是难免过于苛刻了，比如我们每个人出去跟客户吃饭送礼超过100美金就需要走流程，造成了很大工作量，这些事实比较麻烦。但到目前为止，我们觉得大部分管理者都是比较适合的。
新金融：在上市后，当时中国在美国纳斯达克 ( ) 的概念股都是往下跌的，包括环球雅思当时也在下跌。在环球雅思上市到培生并购之间，环球雅思有没有高管离职呢？
张永琪：那个时候是有压力的，环球雅思 成上市，大家都抱着很大期望。我们从2010年10月8日上市，经过一个财季后，中国当时经济形势不是很顺利。在2011年中期中国概念股有很多问题，环球雅思也随着竞争成本的加大也有利润下降的趋势。在这种情况下股价上不去大家期望值达不到造成了董事会有很大压力。他们有些人也不是很了解，觉得上市就是发财梦，在这种情况下有些情绪。离职的并不多，在我印象中只有一位在线教育高管因为身体关系而离职。其间有几位中层离开了，他们放弃了期权，当时是4元钱左右直到后来培生收购达到11元，现在看来他们的离开挺可惜的。培生并购后我们的期权都如期兑现。
新金融：从家族化管理到软银2008年的投资开始进入数字化管理，这一套过程中出现了什么问题吗？
张永琪：经营方面没有问题，每个企业发展都是不容易的。环球雅思是2006年11月份接受投资，在这之前我们就是民办培训学校，即便当时做的还可以，也只是以我带领着大家想把工作做好，想把学校干好多发点工资。 全家庭式的，当时我和我太太俩人带着高管，高管当时诉求也只是多挣点钱。而融资之后有梦想了，那时最大的问题是如何把流程合规。环球雅思2007年在与软银签署对赌协议后，软银当时提出来一年增长40%-50%的目标，这对于我们并不是很容易 成的，最终我们经过努力做到了。从2007年到2012年环球雅思的收益从1亿涨到7个亿，6年长了6个亿。
新金融：外界有些抱怨的声音，在私有化之前，有人发现了说公司内部有办公室政治派系斗争很成问题？
张永琪：派系斗争我们是没有的，私有化前我们是家庭式管理，比较单纯，那个时候股份简单只有三方持股。私有化之后高管持期权，我们出现了另一个问题，就是机制效率降低。上市后管理半径加大，一个审批过程需要五六个人签字，效率降低我自己也不满意。并且公司董事长从我太太更换成由培生委派，现在公司执行网上内部签字管理流程和数字化管理。一个是内控要求但也可能管死了没有活力。派系斗争方面，我们不像新东方，挣了钱部门内部分钱，基本上我们是绩效和考核。
新金融：有声音反映在上市后他们拿不到更多期权导致工作消极？
张永琪：因为股价高他们觉得收益很高，有的人他有行业经验，但对金融资本不了解。
他觉得期权个人的回报和补偿，这想法 全错误，期权其实是公司打算上市，为了上市后期权可以起到作用。而不是你工作10年公司欠你多少钱在上市作出的弥补。这么理解觉得是中国传统想法和金融体制的冲突。我建议需要上市的公司在上市前做好员工普及教育，真的理解为补偿员工，觉得以前少发你工资了这绝对不公平。实际上在公司没上市之前员工是有工资的，而上市期权是希望在未来获得更大价值，你期待过高。万一股票干得不好呢，其实员工还是有工资的，这个思想需要转变。
新金融：早年没有引进数字化管理之前，有返点和回扣，环球雅思也有比别的机构提高5%个点，以迅速站稳市场，但这似乎引起了很多大的问题？
张永琪：这种现象估计应该有，因为人比较多，可能有个别人会克扣一两百元，这种做法有些屡禁不止，像他们总是有很多理由去解释这个事。但自始至终我们态度都很坚定，发现就必须接受处罚。上市后现在有严格的流程，如果你再这么做，法务部就查出来了。
新金融：当时美国对这边调查引起了很多媒体的兴趣，时隔这么久您的看法还是和当初一样回避吗？
张永琪：我不想说这件事，他们是管理机构不是政府机构。他们对应的是我们上市公司的负责人，但现在我不是。我也不做太多评价他们有权利质疑，但不能说是真的，当时离私有化很近，还有人做空这对买卖双方影响很大，第二对证监会也有影响，美国做事很公道，是不管成不成我就执行我的事。但很多人想做空，由此获得利益。
新金融：培生用2.97亿美元收购环球雅思，这笔钱在环球雅思内部如何分配？
张永琪：2.97亿，有一部分是我的，一部分给了软银，一部分给了企业。我在其中占20%的比例，几乎没有期权，高管总体占10%的期权。软银在这其中继续获利。
我在企业没有股份，这与我的行事风格有关，我喜欢干事，我自己觉得整个企业从学校到金融我还没有做 。如果哪天我的高管能掌握好各公司承担了责任，我就可以减少工作了，那也是培生喜欢看到的。我对财富已经不太看重。
新金融：现在公司这么大你觉得能掌控自如吗？
张永琪：我情绪很好，刚上市时负担比以前多了，现在压力小了很多，我干起来更带劲了。
只能说我们从2001年一个小学校出现到现在上市环球雅思是很有意思的案例。环球雅思上市是很不容易的。2006、2007年，是很好的融资时期，很多人拿到钱了。2010年是上市窗口期，如果之前没准备好你就不能上市，例如之前北大青鸟没能上市。那年有4个上市了，紧接着2012年没有上市公司到美国上市。我认为明后年是恢复期，2015年又是一个上市窗口。
新金融：但实际上你曾经表示过后悔上市？
张永琪：培生符合我的发展思路，我从没想将家族企业传给下一代，当初还抱着理想冲出亚洲走向世界，进入发展中国家这样的想法，我的想法正好遇到了有能力的培生，是水到渠成的事。
