从神坛坠入尘埃只是一瞬之间，HTC且行且珍重
HTC昨日向台湾证券交易所宣布，其投资的云游戏服务OnLive的4000万美元全部亏损。因为缺乏运营资金，并且没有筹集到新的资本，OnLive在美国时间8月17日开始大规模裁员，后又声明公司已被收购，但未透露购买者是谁。
想要未雨绸缪 但计划跟不上变化
去年2月，HTC因为看到了云计算游戏模式在移动平台上的潜力，所以斥资4000万美元购买了OnLive的部分股份。OnLive可以通过流媒体方式为PC用户提供游戏服务，并且在2011年底开始为Android平板和手机提供游戏。
在当时，HTC与Onlive的交易颇受业内好评。除了HTC以外，OnLive的其他投资者还包括华纳兄弟、Autodesk、Maverick Capital、AT&T和英国电信等。
从2010年6月到2011年10月的1年多时间内，HTC共斥资240亿元新台币在并购上，可谓耗资巨大。其中包括：4.26亿元收购法国手机软件开发商Abaxia，向网秦科技投资0.73亿元新台币，14亿元新台币收购英国无线多媒体SaffronDigital，11.6亿元新台币投资Onlive，3亿元新台币投资KKBox，21.75亿元新台币收购美国无线通讯技术厂商ADC的82件专利及14件4G专利，87亿元新台币收购威盛电子S3 Graphics并获得取得235项专利，91亿元新台币收购Beats 51%股权，5.36亿元新台币收购美国云端服务公司Dashwire，3.9亿元新台币收购美国儿童应用程序服务商 Inquisitive Minds。
就在这个月初，Beats Audio从HTC手中购回其所持一半股权，虽然双方仍坚称会继续合作，但有分析师称，Beats的音频技术并未使得HTC
智能手机
脱颖而出。
从这些收购案中可以看出，周永明非常努力的想要从单纯的硬件厂商切入到云端、软件行业，并且想要掌握更多的专利以在今后的竞争中获取优势。但由于并购之后的磨合需要时间，而且外界竞争环境的变化太快，这些投资与收购还并未与HTC融合成一体，形成统一的竞争力。
同时，HTC的求变脚步也让大家感到迷惑，因为其步伐虽快，但却多少有些紊乱。收购虽多，但未成体系。只能说，在HTC进步的同时，竞争对手也在进步，且脚步更清晰。
发展步伐微乱 收购未成体系
HTC曾经是最先采用
Android
操作系统的智能手机厂商，当年可谓光芒万。从代工厂转型至高端品牌短短六年，市值一度达到319亿美元，超过手机巨头诺基亚，智能手机在美季度销售超过苹果和三星，王雪红更是以68亿美元身家超越郭台铭夺得台湾首富之名。
2009年，HTC用“Quietly Brilliant”取代“smart mobility”，成为公司全球营销战略口号。谦和而卓越，低调见奢华，这是许多消费者内心深处的追求，也正映示着HTC从代工厂向高端品牌的转化之路。
不知HTC是否是为了贯彻其“Quietly Brilliant”的口号，其营销推广路线也一直走着低调路线。据苹果最新披露的数据显示，去年iPhone和iPad的推广费用高达5.35亿美元，为HTC Q2净利润的两倍多。更有投行分析师大胆预估，称苹果在营销方面的投入是HTC的4-6倍。
但如今却表现疲软，甚至陷入出售传闻。而且比起苹果和三星来，HTC缺乏强大的品牌优势。一是苹果与三星都拥有除了智能手机以外的产品，特别是三星可谓是全线出击，深入各个行业、产业链各个角度。而HTC前身为代工厂，缺少体系化的构建，缺少专利技术的创新和积淀。二是苹果与三星已经建立自己的渠道，并且拥有更好的合作伙伴关系。这两点都是HTC一直在努力在做，却依然望尘莫及的。
但正如刚刚所说：计划赶不上变化，而HTC需要时间。
HTC需要时间整合自己的收购和投资，使其与公司融为一体，为自己所用。
HTC需要时间为自己的收购确定好清晰的路线，使其能成为体系，协同作战。
HTC需要时间整理现有产品线以及规划未来产品线，高端或是低端，机海或是机皇，社交或是功能。
HTC需要时间，在经历了6年的大好风光、众人追捧之后，它需要冷静的思考和沉淀。
从诺基亚、摩托罗拉便可看到，从神坛坠入尘埃只是一瞬之间，愿HTC且行且珍重。
